近日，山東銀座商城股份有限公司官宣，因租約到期，開業(yè)已有20年的銀座長清店定于2026年3月31日營業(yè)結(jié)束后正式閉店制冷水設(shè)備。3月21日，銀座集團濟南二區(qū)副總經(jīng)理王先生在接受記者采訪時表示，該店實際上早在去年底即有閉店意向，主要原因除租約到期外，更重要的因素是明珠新世紀(jì)商業(yè)廣場物業(yè)長期維護不善，加之商圈重心轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致該店經(jīng)營近年來持續(xù)虧損，集團經(jīng)多次協(xié)調(diào)評估后，無奈只好閉店止損。

“長清大學(xué)城店不會受到此次閉店影響制冷水設(shè)備。”王先生透露，集團目前正在長清區(qū)重新規(guī)劃選址，通過“店倉并舉”模式重新布局，包括開設(shè)新門店和即時零售倉，以滿足市場需求并保障員工安置。

此外，王先生否認(rèn)了章丘等其他區(qū)門店的相關(guān)閉店傳聞，其稱銀座商城年內(nèi)“調(diào)改”將聚焦即時零售，加強消費體驗，增加沉浸式的體驗區(qū)、特色主題門店和特色街區(qū)制冷水設(shè)備。

物業(yè)不達標(biāo)無奈閉店制冷水設(shè)備，“店倉并舉”布局長清新店

“我們也看到了網(wǎng)友們的真情留言，說實話，集團公司也非常不舍制冷水設(shè)備?！蓖跸壬硎荆y座商城長清店位于長清區(qū)的明珠新世紀(jì)商業(yè)廣場，2006年9月22日正式開業(yè)，這座已運營20年的商城，承載了許多美好回憶，也見證了傳統(tǒng)商超門店的輝煌歲月。

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談到閉店原因，王先生介紹，該店早在2023年底即已到期，彼時雖然業(yè)績承壓，但考慮到門店尚有一定人氣和影響力，經(jīng)研判后決定續(xù)約兩年租期制冷水設(shè)備?！皩嶋H上到去年12月31日，門店已經(jīng)租約到期，但集團考慮到臨近春節(jié)，如果此時閉店不僅影響員工士氣，也容易引發(fā)各種猜測，決定再往后順延三個月，確定在3月底這一零售業(yè)淡季徹底閉店?！?/p>

他透露，門店之所以沒有繼續(xù)選擇續(xù)約，核心原因是甲方明珠新世紀(jì)商業(yè)廣場物業(yè)長期維護不善，廣場和電梯維護等已經(jīng)達不到商城運營標(biāo)準(zhǔn)，且不少物業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)糾紛，集團也不敢繼續(xù)投入“調(diào)改”成本；此外，長清區(qū)近幾年發(fā)展迅速，核心商圈已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，該店營業(yè)額逐年下降，已經(jīng)連續(xù)虧損三四年，最終放棄也實屬無奈制冷水設(shè)備。

“長清大學(xué)城店近幾年業(yè)績穩(wěn)定，物業(yè)條件達標(biāo)，我們?nèi)ツ甑讋傔M行了一次大幅度調(diào)改，效果很不錯制冷水設(shè)備。”王先生透露，考慮到集團在長清區(qū)的整體規(guī)劃布局安排，他們早在閉店之前就已經(jīng)開始著手新店選址，新店原則上要與大學(xué)城店相距三公里以上，目前已經(jīng)有兩三處候選物業(yè)，一旦敲定馬上可以簽約，以滿足市場需求并保障員工安置。

“如果短期內(nèi)找不到適合落地的標(biāo)準(zhǔn)商城物業(yè)，我們打算先建一處獨立倉，把線上即時零售做起來制冷水設(shè)備?！巴跸壬硎荆瑐}店是即時零售的一種新形態(tài)，商家在人口密集區(qū)域設(shè)置中小型倉庫，通過數(shù)據(jù)分析提前入庫商品，取消線下購物功能，專供線上訂單。消費者通過手機下單后，騎手接單、前往倉店取貨，通常1小時內(nèi)即可送貨上門。

“目前盒馬和山姆這些即時零售品牌相繼入主濟南，銀座集團也在積極擁抱這一嶄新賽道制冷水設(shè)備?！睋?jù)他介紹，在當(dāng)前市場環(huán)境中，以倉店模式參與即時零售的商家要想持續(xù)盈利，需要更精細(xì)地控制成本，比如選址更靠近訂單密集的居民區(qū)，選用更經(jīng)濟、性價比更高的倉庫，及時調(diào)整貨盤、保證單件利潤等，“目前長清區(qū)獨立倉正在積極選址，預(yù)計近期將落地打造，這也是未來的發(fā)展趨勢，必須盡快搶先布局。”

即時零售+社區(qū)店升級制冷水設(shè)備，調(diào)改旨在打造“城市生活客廳”

事實上，面對電商浪潮持續(xù)沖擊，傳統(tǒng)商超近年來普遍面臨業(yè)態(tài)老化、客流分流的困境，如何重新吸引消費者目光、尋得生存發(fā)展之道，成為全行業(yè)的共同課題制冷水設(shè)備。為適應(yīng)零售業(yè)市場的新變化，銀座商城近期調(diào)改轉(zhuǎn)型動作頻頻，在新零售時代重塑核心競爭力是集團目前的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。

今年1月23日，銀座超市萬虹廣場店以“品質(zhì)生活體驗式超市”為定位重裝啟幕制冷水設(shè)備。這場升級絕非簡單的貨架翻新與空間改造，而是從商品矩陣、空間場景到服務(wù)效能的全維度革新，完成了從傳統(tǒng)賣場向社區(qū)生活中心的跨越式轉(zhuǎn)型。

值得注意的是，該店以“寬類窄品、品質(zhì)至上”為原則，大刀闊斧汰換超50%低效商品，引入近30%高潛力新品，構(gòu)建起健康化、場景化、網(wǎng)紅化的商品體系，精準(zhǔn)戳中當(dāng)下消費者的需求痛點制冷水設(shè)備。同時，門店全面接入即時零售業(yè)務(wù)，依托線上平臺實現(xiàn)線上下單、門店發(fā)貨，最快30分鐘即可配送到家。

不僅是即時零售，銀座超市去年還在社區(qū)便利店賽道全新布局，連開四家融合社區(qū)門店+便利店模式的“銀座CC”門店，這類門店不僅保留了社區(qū)超市的基礎(chǔ)功能，如提供果蔬、肉禽、米面糧油等家庭日常必需品，還借鑒了新式便利店的經(jīng)營理念，重點發(fā)展即時消費場景制冷水設(shè)備。例如，店內(nèi)的關(guān)東煮、玉米、茶葉蛋等熱食產(chǎn)品，就是專為上班族設(shè)計的高人氣商品。

采訪中，銀座集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2026年，銀座股份即將迎來30周年慶，數(shù)據(jù)顯示，銀座股份30歲至60歲家庭客群占比達60%至70%，30歲以下客群占比有待提升，如何吸引年輕人，成為銀座股份的一項重點工作制冷水設(shè)備。

在銀座看來，傳統(tǒng)商超的痛點，在于始終停留在賣商品的思維里，忽略了消費者對場景、體驗與情感連接的需求制冷水設(shè)備。而銀座的破局關(guān)鍵，在于精準(zhǔn)捕捉到城市中產(chǎn)階層對健康、便捷、品質(zhì)的綜合需求，將傳統(tǒng)賣場升級為集購物、社交、體驗、服務(wù)于一體的城市生活客廳。

“公司今年既要做加法也要做減法，全面提升品牌競爭力制冷水設(shè)備?！睋?jù)介紹，在減法方面，銀座股份大幅縮減SKU數(shù)量，已削減30%庫存單元；關(guān)閉經(jīng)營不佳的門店；減除內(nèi)部壁壘促運營；降低費用和成本?！凹臃ā狈矫?，增加自有爆品，加強消費體驗，增加沉浸式的體驗區(qū)、特色主題門店和特色街區(qū)。加快發(fā)展速度，每年要新增10個不同類型門店，如超市店、購物中心店、奧特萊斯店、社區(qū)店等。還要加強管理機制創(chuàng)新，提升管理績效。

此外，銀座還將探索直播加門店，直播加倉庫，直播加基地等方式，全面擴大流量，同時打造與各類合作伙伴的生態(tài)協(xié)同制冷水設(shè)備。

（新黃河客戶端記者蘇冉）